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不管在什么時候，人才都是最難得的。有的時候，即使你肯出錢，也不一定可以獲得難得的人才。現在企業在管理的過程中，為了獲得核心人才的加盟，贈送股權也是一個可行的方法。
干股與實股有什么區別？
“干股”與“實股”的區別就在于，股東獲得股權時，是不是付出了成本。
股東免費獲得的股權就是“干股”；股東實際出資獲得股權就是“實股”。
企業在自身發展的過程中，為了留住核心人才，會選擇贈送“干股”的形式，即免費贈送核心人才一定的干股。
而企業在發展中過程，為了擴大規模有的時候也需要引進新的投資者。這些新進的股東，需要用“真金白銀”獲得“實股”才行。
例如：甲、乙、丙三個人合伙做生意，其中甲在這個行業里面已經積累了足夠的資源，而乙和丙都是這個行業里面的小白。這樣情況的，如果乙和丙真想和甲一起做生意，不拿出誠意是不行的。
這個時候，甲就可以獲得干股。而乙和丙取得的股權，要小于他們的出資額。如果他們把公司注冊資金定為300萬，那么乙和丙可以各自出資150萬，而甲不出錢。但是，乙和丙分別贈送15%的干股給甲。
這樣甲通過接受干股的方式獲得了公司30%的股權，而乙和丙都是占用公司35%的股權。
幾個人合伙做生意，其實很容易出現意見分歧的。在這個時候，即使合伙人肯贈送干股，也不能挽救已經分崩離析的關系。
但是，合伙做生意在贈送干股的時候，可能對于未來想象的太過于理想。沒有規定具體的退出機制。最后可能會出現，即使人已經離開了公司，但是股權依然存在。這對于企業的管理來說，就是一個很大的潛在風險。
我們在做什么事的時候，不能總往好的方面想。危機意識真的很重要，對于合伙做生意贈送干股而言，更是如此。
企業在贈送干股的時候，需要簽一個贈股協議的。在贈股協議里面，一定要有詳細的退出機制，只有這樣才可以避免上述風險的產生。
例如：在贈股協議里面，可以明確規定不管什么原因，只要離開了公司，干股贈送的協議就會失效。這樣，只要為了公司的發展出力，才能獲得干股帶來的權益。
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