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1、誠(chéng)聘英才

“誠(chéng)聘英才”、“招納賢士”、“誠(chéng)邀加盟” ……看看這些花樣百出的招聘語(yǔ)，多富有誠(chéng)意啊，多讓人心動(dòng)啊，特別是當(dāng)下飽受就業(yè)壓力的廣大學(xué)子們，看過后豈能放過此千載之良機(jī)？必然會(huì)千方百計(jì)的去傾情于這些誘人的“橄欖枝”。

然而，理想與現(xiàn)實(shí)往往是水火不相融，當(dāng)你被這些誠(chéng)意之言所迷惑的時(shí)候，也許連你自己也并未覺察到，你正向一個(gè)蓄意謀劃的騙局在逐步的靠攏。時(shí)下有很多企業(yè)本無招聘之意，而偏偏卻打出一些“掛羊皮，賣狗肉”式的誘人招牌，其意圖無非有兩種：一是廣告效應(yīng)；二是斂財(cái)策略。

在目前我國(guó)人才資源供大于求的客觀環(huán)境下，施此卑策，對(duì)于招聘企業(yè)自身而言，無異于錦上添花；而對(duì)于廣大深陷競(jìng)爭(zhēng)囹圄的求職者而言，無異于雪上加霜。

2、提高待遇

通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，去不斷的獲得工資待遇的相應(yīng)提高，這自然是每一位勞動(dòng)者所樂于接受的事情，然而，作為工資待遇的策劃方——企業(yè)，他們的表現(xiàn)卻往往會(huì)與員工的誠(chéng)意勞動(dòng)形成一種鮮明的寫照。

時(shí)下有一些企業(yè)總喜歡喊出諸如“提高員工待遇”等催人奮進(jìn)式的口號(hào)，并以此來激勵(lì)員工、提高效益，向世人昭示出一種正規(guī)企業(yè)的尊嚴(yán)和形象，真可謂一舉多得也。

不過，口號(hào)若想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，尚需一個(gè)過程，而作為企業(yè)，就完美的刻畫了這個(gè)過程，并讓這個(gè)過程更富有一種強(qiáng)烈的想象欲和一種執(zhí)著的期待欲，使得理想與現(xiàn)實(shí)之間永遠(yuǎn)保持一種距離的美感。

3、暢所欲言

在開會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者往往都愛說上一句“大家暢所欲言嘛”，然而就是這句看似坦誠(chéng)溝通的話語(yǔ)，反而會(huì)讓員工產(chǎn)生一種心理的恐慌和憂慮。其實(shí)，在現(xiàn)代職場(chǎng)中出現(xiàn)這種強(qiáng)烈的反差心理并不為奇，而決定這一反差心理走向的恰恰是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身。

現(xiàn)在，有很多領(lǐng)導(dǎo)為了樹立自我良好的管理者風(fēng)范，不惜努力的去培養(yǎng)自己的“表演”天賦，力求把“戲”唱得淋漓生動(dòng)、完美無暇。但遺憾的是，職場(chǎng)卻不等同于戲場(chǎng)，演戲可以用華麗的道具去展現(xiàn)完美的風(fēng)韻，而處世卻不能用掩人的偽裝去遮飾內(nèi)心的溝壑。

所以在這里，筆者想奉勸諸公，當(dāng)你聽到這句飽含暖味的提示時(shí)，一定要看清管理者的真實(shí)面目，倘若領(lǐng)導(dǎo)是唐太宗，你可效仿魏征；倘若領(lǐng)導(dǎo)是商紂王，你可莫要成比干噢！

4、出謀劃策

“出謀劃策”，這本是一個(gè)含有褒義之詞，而在如今風(fēng)云變幻的職場(chǎng)中，卻被一些人糟蹋得面目全非。在企業(yè)中，專門有這么一些人，似乎對(duì)于中國(guó)的歷史頗有研究，比如像殷紂王是如何“關(guān)心”老百姓的，張邦昌是如何“熱愛”國(guó)家的，秦檜是如何“崇拜”岳飛的等等，對(duì)于這些具有著悠久文明的歷史典故可謂無一不精，無一不曉。

不但如此，他們還能很好的以史為鑒，理論聯(lián)系實(shí)際，將這些寶貴的歷史經(jīng)驗(yàn)結(jié)合于企業(yè)管理，撰擬成紅頭奏折，且密呈于領(lǐng)導(dǎo)。這股為企業(yè)謀發(fā)展的勁頭兒真是令人汗顏啊！

說到此，筆者倒想勸戒一下企業(yè)的諸位苦心謀劃者們，中國(guó)有句老話叫“伴君如伴虎”，當(dāng)您獻(xiàn)媚良策之時(shí)，可千萬切記審時(shí)度勢(shì)、對(duì)正下藥，否則，說不定哪天遇上一個(gè)“不開竅兒”的領(lǐng)導(dǎo)，那您可是賠了夫人又折兵啊！

5、雙向選擇

如果用“雙向選擇”一詞去形容婚姻的談情雙方還算坦誠(chéng)的話，那么，用它去形容企業(yè)的勞資雙方，簡(jiǎn)直猶如一種善意的欺騙。

眾所周知，由于我國(guó)的國(guó)情以及相關(guān)法制建設(shè)的不完善等社會(huì)背景，導(dǎo)致了企業(yè)在現(xiàn)代職場(chǎng)的勞資雙方中，牽牽的占據(jù)了掌控生殺的主宰地位，而作為勞動(dòng)者一方，往往扮演的只是一種無助的悲哀者。

試問，在此缺乏平等、誠(chéng)信的“雙向選擇”一詞中，廣大勞動(dòng)者的選擇權(quán)利又在哪里呢？

6、公平競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)在，有很多企業(yè)特別喜歡以高唱“公平競(jìng)爭(zhēng)”來炫耀自身管理體制建設(shè)的公正無暇，妄求以鼓吹良制來妖買人心。

然而不幸的是，事實(shí)往往有如一面照妖的魔鏡，在它的強(qiáng)光感應(yīng)下，一切陰暗的面容都會(huì)暴露在陽(yáng)光之下。用人制度的暗箱操作，工資制度的秘而不宣，獎(jiǎng)懲制度的任人唯親，難道這也是那些高唱?jiǎng)P歌者們的杰出創(chuàng)意嗎？

欺騙掩蓋不了事實(shí)，虛偽替代不了誠(chéng)信。“公平競(jìng)爭(zhēng)”固然是一種衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，然而這種標(biāo)準(zhǔn)唯有經(jīng)過實(shí)踐的考驗(yàn)，方能激昂出它那嘹亮的歌喉。

7、學(xué)習(xí)交流

時(shí)下有一些企業(yè)，特別是那些“吃國(guó)家飯”的企業(yè)，他們似乎特別的鐘情于“學(xué)習(xí)交流”這種方式，時(shí)常總得要搞一些個(gè)“交流會(huì)”、“研討會(huì)”等促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之活動(dòng)，并且，每每交流過后不免要搓上一頓，以此來加強(qiáng)交流印象，增進(jìn)彼此情感。

酒桌上，你點(diǎn)鮑魚，我點(diǎn)鼠斑，推杯換盞，不亦樂乎！并美其名約“此乃現(xiàn)代化之企業(yè)公關(guān)也！”然而，虛偽的外殼卻掩蓋不住奢侈的本質(zhì)。

現(xiàn)在有一些企業(yè)總是愛打著“學(xué)習(xí)交流”的幌子去滿足其私欲的享樂，明明是一個(gè)短篇小章，偏偏要作成長(zhǎng)篇大論；明明是一個(gè)簡(jiǎn)單課題，偏偏要搞成重大項(xiàng)目；明明是一種私欲的貪婪，偏偏要炮制成一種美麗的謊言。

8、以人為本

在企業(yè)文化建設(shè)中，也許我們聽到的最多的詞語(yǔ)莫過于“以人為本”，很多企業(yè)都會(huì)積極的去標(biāo)榜自己先進(jìn)的管理模式以及深厚的文化積淀，妄圖在企業(yè)的頭上加上一頂光輝炫目的桂冠——“人性化管理”。

然而，現(xiàn)實(shí)卻總是喜歡去充當(dāng)一位秉承正義的使者，當(dāng)我們揭開那些含情脈脈的美麗面紗之時(shí)，你會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，原來在美麗外衣的遮掩下，一種丑陋的猙獰也同樣會(huì)涌入你的視野：踐踏員工的權(quán)利，傷害員工的情感，無視員工的尊嚴(yán)……難道這也是那些高唱“人性”凱歌者們的杰作嗎？“以人為本”并不是依靠嘴巴空喊出來的，而是要依靠實(shí)際的行動(dòng)去展現(xiàn)一種真情的流露。

在筆者看來，企業(yè)善待員工其實(shí)就是善待企業(yè)自己。因?yàn)椋瑔T工是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的一種真正的源泉和動(dòng)力，只有員工的工作積極性提高了，工作熱情提高了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得以提高；反過來，作為我們員工，也應(yīng)該通過自己的努力和拼搏，為企業(yè)的善待去提供一個(gè)理由。只有這樣，企業(yè)與員工之間，相互信任、相互理解，共同攜手、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一個(gè)具有凝聚力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，那么，員工的才華才會(huì)得以施展，企業(yè)的輝煌才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)！