專業(yè)房產(chǎn)律師團(tuán)隊(duì)
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大潤(rùn)發(fā)是哪個(gè)國(guó)家的品牌？大潤(rùn)發(fā)是由潤(rùn)泰集團(tuán)總裁尹衍梁在中國(guó)臺(tái)灣創(chuàng)辦的大型連鎖超市。自上世紀(jì)90年代，臺(tái)灣的紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨勞動(dòng)力成本高和海外低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的威脅以來(lái)，紡織業(yè)逐漸在臺(tái)灣進(jìn)入夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)，而潤(rùn)泰集團(tuán)的主要企業(yè)//紡織也面臨著同樣的問(wèn)題。
因此，潤(rùn)泰集團(tuán)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型，開(kāi)始擴(kuò)大再投資業(yè)務(wù)的范圍和規(guī)模，如再投資保險(xiǎn)、金融業(yè)務(wù)(如安泰人壽、永豐銀行，等)和流通業(yè)務(wù)(如大潤(rùn)發(fā))就是最好的例子。
1997年，大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)大陸成立了“上海大潤(rùn)發(fā)有限公司”，截至2011年1月14日，大潤(rùn)發(fā)最新的門店數(shù)量為150家；2008年，中國(guó)大潤(rùn)發(fā)營(yíng)收335.46億元，年增長(zhǎng)率約31.04%，利潤(rùn)10.42億元，年增長(zhǎng)率38.9%；2009年，中國(guó)大潤(rùn)發(fā)營(yíng)收4043.169億元，單店業(yè)績(jī)3.36億元，同比增長(zhǎng)20.5%；2010年，404億元人民幣(約新臺(tái)幣1854.5億元)的收入取代家樂(lè)福成為中國(guó)零售中國(guó)百貨商店的冠軍。
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大潤(rùn)發(fā)上市了嗎？
大潤(rùn)發(fā)的股票沒(méi)有在臺(tái)灣證券交易所直接上市，而是由潤(rùn)泰集團(tuán)的子公司潤(rùn)泰紡織（后改名為潤(rùn)泰全球，持有中國(guó)大潤(rùn)發(fā)股權(quán)16.7%）、 潤(rùn)泰建設(shè) （后改名為潤(rùn)泰創(chuàng)新 ，持有中國(guó)大潤(rùn)發(fā)股權(quán)10.85%）以及法國(guó)歐尚集團(tuán)（Groupe Auchan SA）持有67%股權(quán)，由于公司一半以上的利潤(rùn)來(lái)自百貨商店貿(mào)易(包括來(lái)自大潤(rùn)發(fā))的部分，公司申請(qǐng)變更為股票市場(chǎng)百貨類別，更名為潤(rùn)泰全球。
1998年7月，第一家大潤(rùn)發(fā)店在上海開(kāi)業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)商業(yè)和生活用品，集倉(cāng)儲(chǔ)和銷售為一體，采用會(huì)員制形式。可以憑教師資格證、軍官證、駕駛證免費(fèi)申請(qǐng)入會(huì)，漸漸占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)。
大潤(rùn)發(fā)是哪個(gè)國(guó)家的品牌了解后，大潤(rùn)發(fā)經(jīng)營(yíng)理念是什么？
經(jīng)營(yíng)宗旨——“滋潤(rùn)泰安、社會(huì)民生”大潤(rùn)發(fā)以服務(wù)客戶、為民生提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)為宗旨，致力于發(fā)展具有中國(guó)特色的連鎖倉(cāng)儲(chǔ)購(gòu)物中心。
潤(rùn)發(fā)的主要特點(diǎn)是水果、蔬菜和水產(chǎn)品的新鮮度，裝飾效果的視覺(jué)清晰度，日用品和服裝等商品的品牌選擇可靠，此外，憑借歐尚集團(tuán)全球聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，商品的品種和質(zhì)量大大提高，真正的物美價(jià)廉。
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不同于沃爾瑪、家樂(lè)福等外資零售企業(yè)遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的下屬門店，為了貼近市場(chǎng)，大潤(rùn)發(fā)的商業(yè)模式介于美式集中制和歐式門店模式之間，采用“平等權(quán)利制度”，集中化由總部集中管理，門店的決策由門店做出，例如，大宗商品價(jià)格和集中采購(gòu)由總部集中管理，但它們?nèi)匀幌鄬?duì)靈活，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格很低，那么每家商店總是有權(quán)改變自己的價(jià)格，并做出快速?zèng)Q策。
大潤(rùn)發(fā)的靈活經(jīng)營(yíng)也體現(xiàn)在它對(duì)中國(guó)限制外資進(jìn)入零售政策的早期反應(yīng)上，起初，受外資商業(yè)企業(yè)進(jìn)入內(nèi)地政策的限制，大潤(rùn)發(fā)采取了“化整為零”的戰(zhàn)略，通過(guò)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資、出口管理技術(shù)來(lái)擴(kuò)大門店。例如，在青島由于缺乏合適的合作伙伴，大潤(rùn)發(fā)甚至改變了面貌，以私人有限責(zé)任公司的身份出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)，在一些地方開(kāi)業(yè)的百潤(rùn)發(fā)、天潤(rùn)發(fā)、廣潤(rùn)發(fā)、金潤(rùn)發(fā)、大福源等，實(shí)際上是大潤(rùn)發(fā)的孿生兄弟。
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