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在工作當(dāng)中調(diào)換部門是比較常見的，特別是在體制內(nèi)工作，為了提升干部的綜合能力，讓其在不同的崗位、部門進(jìn)行鍛煉更是一種培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的方式，但是，并非所有在體制內(nèi)工作的人員都有輪崗任職的機(jī)會(huì)，特別是對(duì)于國有企業(yè)的干部而言，這樣的機(jī)會(huì)更加稀少，甚至必須到了一定的層級(jí)才會(huì)有調(diào)轉(zhuǎn)任職的資格，那么，對(duì)于國有企業(yè)來說，達(dá)到什么級(jí)別就可以轉(zhuǎn)為公務(wù)員呢？
首先，對(duì)于國有企業(yè)來說，想要調(diào)任至行政部門進(jìn)行交流任職，必須要有一定的政策依據(jù)，就目前的現(xiàn)有政策來看，國有企業(yè)人員調(diào)任政府部門任職主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部交流任職的規(guī)定，其中對(duì)于國有企業(yè)干部的交流任職給予明確規(guī)定，必須要有一定的職務(wù)，且干部的管理權(quán)限要一致或者層級(jí)相同，在滿足基本條件以后，就可以由相關(guān)的組織部門組織實(shí)施，也可以由上級(jí)黨委及其組織部門也可直接組織實(shí)施。
國有企業(yè)干部調(diào)任行政部門轉(zhuǎn)為公務(wù)員，主要針對(duì)的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，具體點(diǎn)就是一類企業(yè)的正副職和二類企業(yè)的正職，因?yàn)檫@兩類企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)的干部管理權(quán)限都在地方組織部門，至于大型國有企業(yè)和央企，比照地方國有企業(yè)執(zhí)行，大致相當(dāng)?shù)牡胤揭活悋衅髽I(yè)，地方國有企業(yè)組織實(shí)施部門是組織部，集團(tuán)企業(yè)和央企的干部交流由其組織人事部門和地方組織部門進(jìn)行溝通以后組織實(shí)施。
其次，對(duì)于國有企業(yè)干部任職交流，主要針對(duì)的是副處級(jí)以上的干部。一般來說，在實(shí)際的干部交流任職過程中，企業(yè)干部想要去政府任職交流，必須是市屬一類企業(yè)的政治或者副職，二類企業(yè)的正職，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理權(quán)限與處級(jí)干部相當(dāng)，對(duì)于央企而言，必須是地市分公司的總經(jīng)理或者類似職務(wù)的企業(yè)管理者，而對(duì)于一般的企業(yè)干部職工來說，基本上沒有機(jī)會(huì)。
對(duì)于區(qū)縣國有企業(yè)來說，政府工作人員是可以到企業(yè)交流任職，不過區(qū)縣國企的總經(jīng)理很少逆向交流至政府部門任職，主要原因還是在于區(qū)縣部門對(duì)于科級(jí)干部調(diào)任比較保守，沒有明確的政策規(guī)定，即使是執(zhí)行的時(shí)候更多的是參照處級(jí)以上干部調(diào)任規(guī)定執(zhí)行的，當(dāng)然，如果區(qū)縣國企經(jīng)理被提拔是可以的，不過現(xiàn)在這種情況十分少見。
最后，對(duì)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任行政機(jī)關(guān)任職，雖然有著相關(guān)的文件支持，也有著相關(guān)的實(shí)例，但其本身仍然屬于小概率事件，而且能夠從企業(yè)調(diào)任政府任職的，大部分都有著各類原因，或者是出于地方發(fā)展的需要，或者其本身就是從政府調(diào)任企業(yè)的，單純由企業(yè)職務(wù)調(diào)任政府任職的，地方國企基本上沒有，更多的集中在央企當(dāng)中，如果想要以此來改變個(gè)人的身份，不如參加公務(wù)員考試更加實(shí)在，也更加可行。
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