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子公司可以單獨(dú)做授信嗎？
銀行授信額度是在單個(gè)企業(yè)申請(qǐng)銀行貸款后，銀行根據(jù)相關(guān)信息確定的給予該企業(yè)最高貸款額度，在額度內(nèi)隨時(shí)貸款。集團(tuán)銀行授信額度一般是集團(tuán)下面有很多公司，銀行考慮到整個(gè)集團(tuán)比較有還債能力，不對(duì)集團(tuán)下屬的每個(gè)企業(yè)分別授信，而是根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的信息給一個(gè)總的授信額度。
央企混改后，
如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，
這決定了民企混改策略和目的，
這是我在幫助朋友實(shí)現(xiàn)混改之后總結(jié)：
1：銀行授信：分為兩種模式；
一種是使用上級(jí)公司授信，好處是時(shí)間快，不好是成本高，需要向上級(jí)公司繳納金融服務(wù)費(fèi)，可能是3-5個(gè)點(diǎn)，資金成本可能是6-8個(gè)點(diǎn)。
另一種模式是混改為央企子公司后搭建自己授信體系，好處是成本低，大概2.2資金成本，不好是時(shí)間成本高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力要求高。
2：資本路徑：有兩種模式一種是通過(guò)央企上市公司并購(gòu)，直接實(shí)現(xiàn)資本退出變現(xiàn)，不要IPO過(guò)程，但紅利空間不會(huì)是IPO高，通常是一半。避免了上市之后退市或者腰斬風(fēng)險(xiǎn)。另一種模式是通過(guò)剝離資產(chǎn)獨(dú)立上市，只是借助央企混改的賦能做強(qiáng)做大，為央企相關(guān)部門(mén)支付賦能費(fèi)用。自己海闊憑魚(yú)躍天高任鳥(niǎo)飛。
3：政策紅利：央企混改之后，第一時(shí)間參加央企統(tǒng)一培訓(xùn)和政策宣講會(huì)等，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)盲目性，少走彎路。理解政策導(dǎo)向基礎(chǔ)上率先把握政策紅利，企業(yè)快速發(fā)展。
4：品牌背書(shū)：提高市場(chǎng)公信力，在市場(chǎng)端快速發(fā)展，通常民營(yíng)企業(yè)談十次八次的業(yè)務(wù)，可能央企品牌背書(shū)一次兩次就談成了，降低發(fā)展阻力與人力資源和機(jī)會(huì)成本，降低公關(guān)成本。
5：渠道整合：通過(guò)央企信任度在渠道整合過(guò)程中提高渠道積極性和合作優(yōu)勢(shì)，保障渠道穩(wěn)定性與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)聚合央企內(nèi)部渠道優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部渠道合作整合效率
6：產(chǎn)品矩陣：銷(xiāo)售公司可以通過(guò)整合央企供應(yīng)鏈，豐富自己產(chǎn)品體系，央企許多產(chǎn)品是免檢產(chǎn)品，反向提升市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率。同時(shí)通過(guò)豐富產(chǎn)品線(xiàn)寬度與深度提供渠道效率和盈利能力。
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