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引言： 一份成功的股權激勵方案，需要結合公司的戰略規劃、人員結構、經營狀況進行精心設計。一般來說，股權激勵方案包括：激勵對象、激勵工具、激勵額度、激勵周期、激勵考核制度、激勵終止。下面給大家分享，如何設計股權激勵。
1、確定股權激勵對象
股權激勵的目的是授予核心人員公司股權，以激勵他們實現業績目標。因此，股權激勵的對象就是對公司發展起關鍵作用的人。
在股權激勵對象確定問題上，要避免兩種傾向：一種是把股權激勵當作人人都可以享受的福利，這樣既體現不出獎懲原則，也不能激發員工工作的積極性；另一種是只把激勵對象圈定為極少數人，這樣就缺乏分享精神，容易導致員工不滿。
2、選擇股權激勵工具
各種股權激勵工具適用的公司階段、類型都是有區別的，企業可以根據具體的發展階段和經營狀況，選擇合適的工具或是將其進行組合來設計股權激勵方案。
股權激勵工具的選擇依賴于企業的財務狀況、發展階段、激勵對象人數。
一般來說，初創期的企業因資金緊、人手少，可以選擇虛擬股權和業績股票結合的方式，降低成本，提升業績；進入發展階段的企業因業務擴張迅速，可以采用力度較大的股票期權、股票增值權等方式，進一步提升業績、擴大市場份額；步入成熟階段的企業因有了穩定的客戶群和市場，發展逐步趨緩，可以采用限制性股票方式，在缺少資金壓力的同時穩定企業管理人員和骨干人員；進入衰退期的企業因銷售下降、產能過剩、利潤大幅下挫，可能面臨裁員問題，這時可以考慮采用業績股票或現金激勵方式留住核心人才，淘汰對企業貢獻不多的人員。
3、確定股權激勵額度
確定股權激勵額度就是要給激勵總額定量、給每個激勵對象的可得額度定量。
非上市公司的股權激勵額度不受法律限制，公司可以根據實際狀況靈活設定；上市公司則需要遵守法律的強制性規定。
在不違反法律規定和兼顧公平、效率的前提下，公司確定股權激勵總額度時應考慮企業整體薪酬福利安排、競爭對手的激勵情況、股東意愿、激勵對象人數和企業的規模與凈資產。
4、設定股權激勵周期
若要產生長期的激勵效果，股權激勵計劃必須分階段推進，因此，股權激勵應該設定合理的周期，以確保員工的工作激情能夠延續。
股權激勵周期應該與企業的戰略目標相匹配，同時又要調動員工參與的熱情。對于上市公司的股權激勵計劃有效期，法律規定股票期權授權日與獲授股票期權首次可以行權日之間的間隔不得少于1年，股票期權的有效期從授權日計算不得超過10年。因此，企業可以根據實際情況將激勵周期確定為1-10年。
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