專業房產律師團隊
提/供/專/業/法/律/服/務
全國服務咨詢熱線 18511557866
全國服務咨詢熱線 
我認為我們律師事務所屬于初期階段是從2009年至2023年。
我原來在七家律師事務所做過聘用律師，對他們的成敗得失深有感受。有兩家律師事務所的規范管理，印象非常深，其中一家律師事務所還是全國級別的優秀律師所。
我剛開始成立律師事務所的管理模式也是按照這家優秀律師事務所的管理模式來的。包括各種法律文書的樣本。都是盜版的。開業時律師所主任也派來兩名同事參加開業典禮。我至今也與這家律師所有來往，律師所主任非常歡迎“老龍的到來”，去騙一頓飯吃應當是沒有問題的 ，我還可以“恬不知恥”地進行談經論道。
我從一名普通聘用律師到律師事務所設立人的角色轉換，是需要有一個過程的。我在律師事務所成立初級的三年中，完成了這個轉換過程。
我建立比較完善的律師事務所規章制度及各項操作規程。并且嚴格遵守這些規范。
在這期間，我的律師事務所的年檢工作也是根本沒有問題的。但是有些感覺到比較生疏，有些事感覺到臨時抱佛腳、照葫蘆畫瓢的感覺。
我們律師所在2023年至2023年之間屬于成長期。
我們律師事務所從2023年3月21日遷到了現在的處所就進行了一系列規章制度的修改，針對新情況、新問題，就進行了優化組合。實行了更加規范化的管理。我們對很多事項進行了深刻的思考。當初社會上對聘用律師采用了的是掛靠的方式。我們就思考對于律師律師的管理模式？是采用大家均采用的掛靠方式還是采用效益工資的模式？我們最終選定的是效益工資的模式。
我們采用這種模式是這樣安排的 ，律師的收費先交稅金，再扣除所有的勞保費用，再按照的比例實行效益工資。這種方式對于剛從事律師職業的人來說是具有很大好處，但對于律師事務來說就根本沒有效益，不如掛靠方式可以取得最大經濟效益。
對于年輕律師沒有案件是最大的難點 。我就印刷非常多的宣傳資料，帶領大家進行公益活動，剛開始大家非常高興，案件也多了；當他們有了一定的案件后就沒大有積極性了，后來就非常消極。我也就不繼續做了。
我這樣的運作每名聘用律師為律師所能帶來的效益不過三五千元，比起采用掛靠方式每年收一萬元以上的，我的做法對于律師所來說更本就沒有凈經濟效益。辦公桌處所占位置房租錢，律師所的水電費、行政人員的人均費用負擔，這些費用負擔來說，律師所是吃虧的。
后來隨著聘用律師的收費增多，聘用律師又覺得相比掛靠律師是吃虧的。要求采用掛靠的呼聲增多。那只能請聘用律師去其他律師所采用掛靠的方式了。
聘用律師接受案件必須由律師所主任審批，統一簽訂合同 ，統一登記 ，統一入賬，律師將案卷整理完畢才可以結算工資。
我們的這套管理、經營模式，為當時社會律師所的非主流模式。
我們律師事務所從2023年開始就進入了成熟期，各項規章制度、律師所的運營已經成型了，再進行更深層次的規劃與完善。
律師所的經營年度規劃，五年規劃，長期規劃。對律師事務所全方位的規劃，人員的規劃，投資規劃，業務發展方向規劃，業務收入規劃，律師事務所的品牌規劃，財務規劃，等等一切方面進行規劃。只有提前進行規劃才能有目標，才會有標準。
我們進行律師事務所規劃的指導方針首先必須是合法的。律師事務所的執業規范必須符合律師法、律師事務所管理辦法及其國家的稅法。我們不以違背法律來行事。
其次是要符合律師的執業規范。
第三是要有務實的觀點，針對具體的事務，以達到最好的運營模式來進行。做到律師事務所取得最佳經濟效益與為客戶提供優質的法律服務相結合。
我們堅持務實的觀點；就一直反對務虛，對于一切形式的務虛行為，就去他媽的！
我們達到了如下的效果：
a.是規范化管理最好之一的律師事務所。誰不服？可以比試一下的。
b.律師事務所每年均是有凈利潤的。其他律師事務所是否是有凈利潤？他們自己最清楚。
c.業務收入逐年增加。
d.社會口碑越來越好。
e.經得起司法行政機關的隨時檢驗。不管是年度檢驗或者是日常檢驗均是合格的。至于領導要挑點小毛病，那也是避免不了的。如果不挑出點所謂的小毛病，那就不是領導了；不過我尚沒有學會接受批評。
f.我們隨時歡迎稅務部門過來進行檢查，不管檢查哪個年份的都可以。
咨詢電話：18511557866
關注微信
電話咨詢
關注微信
